Менеджеры использовали собственные методы составления прогнозов продаж. прогнозы продаж в Excel. Всё было достаточно примитивным: расчет в Excel, согласование планов продаж и промо через почту. Точность не превышала 40%.
В процесс не вовлекались сотрудники разных департаментов и компаний-поставщиков — это также ухудшало прогнозирование. Доля неликвида и out-of-stock были высокими, а дистрибьютор терял деньги.
И чем ниже точность прогноза, тем больше теряет компания. А если учитывать масштабы деятельности ALIDI, речь идет о миллиарде ₽ в год.